疫情下的思考：如果裁掉一部分HR，会有你吗？
发布时间：2020-3-11 20:14:50 阅读：1779 次
2020年的伊始，许多企业都被这场突如其来的疫情“撞坏了腰”。我认识一家几十人小公司的老板，他表示2月份以来公司的销售收入几乎为0；但人力成本、经营成本这些都还得继续承担，所以不得已便启动了裁员计划。
然后他第一个通知裁员的对象，便是自己的HR主管。可之前我曾听说这位HR在工作上兢兢业业，还包揽了不少公司的杂事，为啥会第一个被裁呢？
“她确实做了不少后勤保障的工作，但归根到底不能创造价值，这种时候我只有保业务了……”一句“不能创造价值”，让我沉默良久。直面疫情，我们需要静下心来思考：如果裁掉一部分HR，会有自己吗？
昨天还在裁人今天就成了被裁的
生活的主色调是鲜艳多彩的，但也会有灰暗的时候。作为一名HR，我们常常面对的，是每天见面超过八小时以上的同僚。
也许前一刻还在交换着生活八卦，下一刻却要面对面坐在桌子的两端，硬下心来对他（她）说：“实在抱歉，很遗憾地通知你，你和公司的劳动关系将不再继续了。”
但若你觉得这对HR来说是最痛苦的事情，那就大错特错了。我曾在某论坛上看到过一位HR同行发的帖子，挺有感触。
她是一家大型制造企业的员工关系主管，有一年公司因资金链出了状况，面临经营危机，领导为了节约成本，只好做出了精简人员的决定。可名单上有不少老员工，他们一时难以接受这样的结果。这位HR作为裁员的直接经办人，顿时成了众矢之的。
她说，那段时间根本不敢开车上班，因为车子轮胎总是被扎破。更有性格激进一点的员工干脆赖在她办公室不走了。一阵狂风骤雨，好不容易完成了公司交办的裁员任务，没料最后却轮到了自己！
“领导找我谈话时，中途我躲进卫生间狠狠哭了一刻钟……”这位同行的故事让人看得扎心但却特别真实，外界都认为HR是最安全的职业，哪怕经济形势再不好也不会裁掉HR，但现实却啪啪打脸。
HR们经过自己的手，裁掉了无所依仗的年轻人，也裁掉了满身焦虑的中年人，甚至还裁掉了自己关系最好的同事…… 本着“人走茶不凉”的精神办理完各种手续后，那“最后一杯茶水”往往是留给自己的。
《无间道》这部电影，常常让我想起关于身份的问题：我到底是谁？ “其实HR和你们的身份一样，都是普通员工。”这句话滚在舌尖，最后又无数次被自己狠狠地咽了下去。
还记得去年8月，蔚来汽车大裁员的时候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企业为了控制人力成本，把不赚钱的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是会花钱的部门，自然无法幸免。
打出去的子弹，总有一颗会干掉自己。这个时代不再有所谓的稳定工作,每个人都要做好被裁的准备，包括HR自己。
面对裁员什么样的HR会有职业危机
无论在专业的HR眼里，还是门外汉的眼里，对于公司裁员标准的认识，都是一致的：那就是拿容易被替代、价值贡献少的人先开刀。面对裁员，什么样的HR会有职业危机呢？
1.只做事务性工作的HR这些年，我发现身边有许多HR都掉进了“忙碌陷阱”，工作状态时会干得乐此不疲，可一旦结束后仔细回想，又觉得好像什么事也没有做成。
他们中有部分是HR新人，头几年干事务性工作也很正常；还有些则是小企业的HR，行政人事不分家，想摆脱“打杂”的命运，似乎也很困难。
这些理由从表面看，都很充分。但如果你在HR领域已经深耕了五年、十年，仍然天天打杂，那么不但你的专业水平没有进步，整个职业生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有两点：一是无法被委以重任。如果HR连“打杂”的事情都做不好，老板凭什么会交给你战略性的任务？
二是工作价值没有展现。有些HR往往自己干得累死，还吃力不讨好。甚至在老板眼里，你花出去的钱一点价值都没有。
2.不懂业务的HR华为总裁办2018第20号电子邮件发布了任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话，这则讲话的最后一条，任正非着重了强调了HR一定要懂业务。
正如任正非所说，人力资源的改革要从懂业务开始。业务部门不仅需要HR提供后勤服务，更需要其驱动业务结果的价值创造。
举个很简单的例子，一个HR若不了解公司里业务人员(如程序员)的工作内容与做事风格，单纯拿着死板的 KPI 或条文规章，去约束一个具有创造力的员工，就很容易就产生“我在一线拼命，你却跟我斤斤计较”的冲突画面。
3.职业目标不清晰有不少HR在工作了几年之后，就觉得自己的职业非常迷茫。在公司没有钱、没有权、老板还不认可，做HR是不是没有前途？其实很多知名的高管以及企业家，都是HR出身的。
比如说，阿里菜鸟的原总裁童文红是从前台做起，后面负责过阿里的HR，后来担任盛开总裁的唐骏原来是500强的HR总监，高中没有毕业的吴士宏通过努力成为名企的HR总监……
所以，你所认为的HR没前途，这绝对是一个误解。不是你的职业没前途，而是你没有前途。
寒冬已来HR该如何独善其身
疫情期间，有句去年很流行的话又被翻出来：2019年，是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。
这场新冠肺炎的到来，给职场上每个人带来了巨大的危机感。但除却客观环境的因素，许多人被裁的根本原因，还在于他的职业始终停留在“初级阶段”。
作为HR，如果你能在自己的领域修炼到专业级甚至是专家级，那么即便身处裁员漩涡，你也有能力独善其身，说不定还是个更好的转机。那具体应该怎么做呢？
1.做好职业规划HR的工作职能之一就是帮助别人进行职业生涯规划，给企业做人资规划。那么各位HR，有想过自己的未来在哪里吗？
对人力资源的职业发展来说，无非是两条道路：一条是留在企业继续做人力，另外一条是跨界转型。
如果留在企业，可以按照“行业-企业-职业”的思路考虑自己的定位。
一是行业，选择朝阳行业会有助于个人视野的拓宽及能力的提升。二是企业，如果有机会，进入一家龙头企业能让你成长更快。三是职业，按照人力资源的特点，既可以做单一模块的专家，也可以往管理通道发展。
如果选择转型，也有很多方向可以考虑，比如猎头、培训讲师、管理咨询、职业规划师等。
2.系统化学习人力资源管理是一个有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统；如果我们只是聚焦在模块的“一亩三分田”上，没有站在整个体系层面上考虑问题，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了学习人力资源体系知识外，HR还应积累一定的业务、财务等方面的综合知识，绝不能“闭门造车”。同时，修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。
3.迎接改变，拥抱未来麦肯锡全球研究所在2017年1月的一份报告中估计，目前人类的工作职责中有一半可能在2055年实现自动化，最早2035年，最迟2075年。
2020受疫情影响，企业不得不转变招聘形式，HR如果不能接受当前现状，固守线下招聘形式，不懂得迎战变化，那将难以完成招聘的KPI , 而有些企业HR早已认知环境有变，借由智联招聘企业版APP招到了合适的候选人。
这就是一场风暴，谁也不能假装没有看见。而在这个过程中，HR显得很重要的唯一原因是：企业的核心竞争力始终是“人”，你的工作将变得愈加复杂和具有挑战性。
疫情下的裁员危机真的很可怕吗？我想任何一个经历过危机的HR都明白，当你顺利穿越了自己的职业瓶颈，自然会有一番别样的风景。浪潮逼近，你究竟是淘出来的金子还是沙？不管是为了自我发展还是企业成功，请你别做被甩下水的那一个！
然后他第一个通知裁员的对象，便是自己的HR主管。可之前我曾听说这位HR在工作上兢兢业业，还包揽了不少公司的杂事，为啥会第一个被裁呢？
“她确实做了不少后勤保障的工作，但归根到底不能创造价值，这种时候我只有保业务了……”一句“不能创造价值”，让我沉默良久。直面疫情，我们需要静下心来思考：如果裁掉一部分HR，会有自己吗？
昨天还在裁人今天就成了被裁的
生活的主色调是鲜艳多彩的，但也会有灰暗的时候。作为一名HR，我们常常面对的，是每天见面超过八小时以上的同僚。
也许前一刻还在交换着生活八卦，下一刻却要面对面坐在桌子的两端，硬下心来对他（她）说：“实在抱歉，很遗憾地通知你，你和公司的劳动关系将不再继续了。”
但若你觉得这对HR来说是最痛苦的事情，那就大错特错了。我曾在某论坛上看到过一位HR同行发的帖子，挺有感触。
她是一家大型制造企业的员工关系主管，有一年公司因资金链出了状况，面临经营危机，领导为了节约成本，只好做出了精简人员的决定。可名单上有不少老员工，他们一时难以接受这样的结果。这位HR作为裁员的直接经办人，顿时成了众矢之的。
她说，那段时间根本不敢开车上班，因为车子轮胎总是被扎破。更有性格激进一点的员工干脆赖在她办公室不走了。一阵狂风骤雨，好不容易完成了公司交办的裁员任务，没料最后却轮到了自己！
“领导找我谈话时，中途我躲进卫生间狠狠哭了一刻钟……”这位同行的故事让人看得扎心但却特别真实，外界都认为HR是最安全的职业，哪怕经济形势再不好也不会裁掉HR，但现实却啪啪打脸。
HR们经过自己的手，裁掉了无所依仗的年轻人，也裁掉了满身焦虑的中年人，甚至还裁掉了自己关系最好的同事…… 本着“人走茶不凉”的精神办理完各种手续后，那“最后一杯茶水”往往是留给自己的。
《无间道》这部电影，常常让我想起关于身份的问题：我到底是谁？ “其实HR和你们的身份一样，都是普通员工。”这句话滚在舌尖，最后又无数次被自己狠狠地咽了下去。
还记得去年8月，蔚来汽车大裁员的时候，也向外公布，首先被裁的就是HR。企业为了控制人力成本，把不赚钱的能裁的都裁了，而HR恰好在某些管理者的印象中，只是会花钱的部门，自然无法幸免。
打出去的子弹，总有一颗会干掉自己。这个时代不再有所谓的稳定工作,每个人都要做好被裁的准备，包括HR自己。
面对裁员什么样的HR会有职业危机
无论在专业的HR眼里，还是门外汉的眼里，对于公司裁员标准的认识，都是一致的：那就是拿容易被替代、价值贡献少的人先开刀。面对裁员，什么样的HR会有职业危机呢？
1.只做事务性工作的HR这些年，我发现身边有许多HR都掉进了“忙碌陷阱”，工作状态时会干得乐此不疲，可一旦结束后仔细回想，又觉得好像什么事也没有做成。
他们中有部分是HR新人，头几年干事务性工作也很正常；还有些则是小企业的HR，行政人事不分家，想摆脱“打杂”的命运，似乎也很困难。
这些理由从表面看，都很充分。但如果你在HR领域已经深耕了五年、十年，仍然天天打杂，那么不但你的专业水平没有进步，整个职业生涯都值得重新思考了。
究其原因，主要有两点：一是无法被委以重任。如果HR连“打杂”的事情都做不好，老板凭什么会交给你战略性的任务？
二是工作价值没有展现。有些HR往往自己干得累死，还吃力不讨好。甚至在老板眼里，你花出去的钱一点价值都没有。
2.不懂业务的HR华为总裁办2018第20号电子邮件发布了任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话，这则讲话的最后一条，任正非着重了强调了HR一定要懂业务。
正如任正非所说，人力资源的改革要从懂业务开始。业务部门不仅需要HR提供后勤服务，更需要其驱动业务结果的价值创造。
举个很简单的例子，一个HR若不了解公司里业务人员(如程序员)的工作内容与做事风格，单纯拿着死板的 KPI 或条文规章，去约束一个具有创造力的员工，就很容易就产生“我在一线拼命，你却跟我斤斤计较”的冲突画面。
3.职业目标不清晰有不少HR在工作了几年之后，就觉得自己的职业非常迷茫。在公司没有钱、没有权、老板还不认可，做HR是不是没有前途？其实很多知名的高管以及企业家，都是HR出身的。
比如说，阿里菜鸟的原总裁童文红是从前台做起，后面负责过阿里的HR，后来担任盛开总裁的唐骏原来是500强的HR总监，高中没有毕业的吴士宏通过努力成为名企的HR总监……
所以，你所认为的HR没前途，这绝对是一个误解。不是你的职业没前途，而是你没有前途。
寒冬已来HR该如何独善其身
疫情期间，有句去年很流行的话又被翻出来：2019年，是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。
这场新冠肺炎的到来，给职场上每个人带来了巨大的危机感。但除却客观环境的因素，许多人被裁的根本原因，还在于他的职业始终停留在“初级阶段”。
作为HR，如果你能在自己的领域修炼到专业级甚至是专家级，那么即便身处裁员漩涡，你也有能力独善其身，说不定还是个更好的转机。那具体应该怎么做呢？
1.做好职业规划HR的工作职能之一就是帮助别人进行职业生涯规划，给企业做人资规划。那么各位HR，有想过自己的未来在哪里吗？
对人力资源的职业发展来说，无非是两条道路：一条是留在企业继续做人力，另外一条是跨界转型。
如果留在企业，可以按照“行业-企业-职业”的思路考虑自己的定位。
一是行业，选择朝阳行业会有助于个人视野的拓宽及能力的提升。二是企业，如果有机会，进入一家龙头企业能让你成长更快。三是职业，按照人力资源的特点，既可以做单一模块的专家，也可以往管理通道发展。
如果选择转型，也有很多方向可以考虑，比如猎头、培训讲师、管理咨询、职业规划师等。
2.系统化学习人力资源管理是一个有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统；如果我们只是聚焦在模块的“一亩三分田”上，没有站在整个体系层面上考虑问题，那么看山就只是山，看水就只是水。
除了学习人力资源体系知识外，HR还应积累一定的业务、财务等方面的综合知识，绝不能“闭门造车”。同时，修炼情商、逆商、个人修养等软实力也至关重要。
3.迎接改变，拥抱未来麦肯锡全球研究所在2017年1月的一份报告中估计，目前人类的工作职责中有一半可能在2055年实现自动化，最早2035年，最迟2075年。
2020受疫情影响，企业不得不转变招聘形式，HR如果不能接受当前现状，固守线下招聘形式，不懂得迎战变化，那将难以完成招聘的KPI , 而有些企业HR早已认知环境有变，借由智联招聘企业版APP招到了合适的候选人。
这就是一场风暴，谁也不能假装没有看见。而在这个过程中，HR显得很重要的唯一原因是：企业的核心竞争力始终是“人”，你的工作将变得愈加复杂和具有挑战性。
疫情下的裁员危机真的很可怕吗？我想任何一个经历过危机的HR都明白，当你顺利穿越了自己的职业瓶颈，自然会有一番别样的风景。浪潮逼近，你究竟是淘出来的金子还是沙？不管是为了自我发展还是企业成功，请你别做被甩下水的那一个！