疫情对复工后工作效率的影响很大，一般企业，大致会受到三个方面的影响，我分别进行说明并提出我个人的一些建议，供大家参考。

第一：因防控防疫需要增加的一些工作导致正常工作效率下降。

比如分批复工、各种申报、企业内部对员工的宣传、检查、增加的各种防疫措施......比如分开就餐、工位错开、会议室调整等。这些工作虽然有专人做，但要所有人配合，势必会影响大家的工作效率。

建议：

关于因防疫要求导致的效率下降，建议结合各地复工的要求，提前做好相关规划，做好职责分工。一定要有专人统一与外部对接，避免信息错漏，同时公司防疫相关责任人，尽量利用在线做好相关说明，确保每个人都清楚要怎么做，以及为什么要这么做。

比如某企业为了提高效率，就将进入公司的所有环节，编成了简易图文并茂的流程指引图，员工上班、下班、就餐、开会等程序清清楚楚，并且有任何疑问，行政会第一时间给予解答及协助，华为公司的指南也做得非常详细。

第二：因供应商或客户影响导致工作效率下降。

比如供应商的供应商断供或人员无法复工或客户闭店等导致无法按原来计划进行工作安排，从而影响公司的效率。

建议：

关于供应商或客户影响工作效率，这就需要我们相关对接部门与供应商或客户保持密切沟通，主动了解动向，及时调整计划，尽量减少对本公司的影响。对于有一些生产型企业来讲，更加要根据供应商及客户的情况，调整采购计划、生产计划、出货计划，只要做好周密细心的安排，就能将供应商或客户影响的效率降到最低。

比如某公司，因提前与供应商沟通，供应商无法短时间内供应某种配件，公司及时调整生产计划，将有配件的单先做，同时重新调整产能计划及生产计划，让一部分员工先轮休，这样就将外部影响因素降到最低。

第三：因疫情原因，导致工作节奏打乱或心理不安影响效率。

疫情突来，原来的计划都会打乱，如果不及时调整方向，明确计划，就会导致大家处于焦虑与迷茫，更加增加了员工的不安心理，从而影响工作的效率。

建议：

工作节奏或心理原因导致效率低下，最好的办法就是沟通。这个沟通最好要分开进行沟通，首先是老板与各部门最高负责人沟通，明确当前工作的重点，统一思想，确保各位负责人做到明白当前公司的重心及本部门工作的重心。与高管的沟通，最好能一对一沟通。

然后是各部门负责人与本部门管理人员进行沟通，重点是分解目标，确定好工作计划，解决大家的困难，做到管理人员能明白公司的安排，快速进入工作状态。全部沟通完，老板可以与所有管理人员开个会，统一一下思想。

最后是全体员工沟通，与员工的沟通，比较简单，说明当前的情况，公司的复工要求。如果公司不打算裁员也要表明我们不裁员的决心，同时说明当前的困难，唤起更多员工与企业共度难关。

这里三个层次的沟通，需要的是老板都要参与，非常时期，老板的态度非常关键，不然每个员工都没心工作，谣言满天飞，根本不可能有什么效率可言。

最后想说的是，现在是考验企业组织能力，考验管理者领导能力的时候。组织能力差的企业面对疫情，可能很难提升效率，平时管理者没有领导能力，只是靠权力，恐怕再好的办法也无法提升员工的效率。

正如美国通用食品公司总裁弗朗克所说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入。”