1、因为薪资太低而选择跳槽时，你应该认清几个事实。
从公司运营成本角度分析，除了你拿到手的工资，公司还需要付出各类社会保险、福利保障、职场、办公开支等成本。
据统计，实际公司聘用一个员工的成本是工资的4倍左右，再算上公司的固定成本、毛利率、销售额等因素的计算，一个员工为公司创造的价值应该在其工资的10倍以上，才算是真正为公司创造了利润。
对于抱怨工资跟不上付出的人，的人，我建议先检视自己的工作是否创造了足够的价值，你的能力是否能与更高的薪水匹配；再去招聘网站或同业公司打探一下相同岗位的平均薪资。不要因为对现状的不了解，而盲目做出决定。
薪资的提高往往伴随着岗位的升迁，高的岗位对全面的技能、管理能力、市场资源都会有更高的要求，做出接受挑战的决定前，你一定要先确定这些你都已经准备好了。
2、不搞清楚困局的本质，跳槽100次也解决不了你的问题。
很多时候，遇到职业发展的瓶颈，突破的关键在于你自己，而不是你所处的平台。
瓶颈的出现，是因为你过多地陷入了繁重的日常工作中，没有跳出来给自己制定一个阶段性的发展目标。没有目标的工作和没有目标的个人，往往就陷入了平庸。
成熟大企业因为竞争的激烈，对个人发展确实有一定的局限性，但仍然有很多更上一层楼的机会，关键在于你有没有准备好，有没有把握住。
在与我的竞争中胜出的同事们，无疑是职场中的佼佼者。他们有的有深厚的专业背景，有的有超于常人的人际关系处理能力，有的能及时抓住展现自己的机会。在人群中有那么一点闪光的才能的人，在哪个平台都能很快被人发觉。哪个公司都有发展的机会，但它们通常只落在已经准备好的人身上。
如果你觉得按部就班的工作乏味透顶，首先要做的是正确审视自己，毕竟在当前的环境中破茧化蝶比到一个新的森林里重新结网，付出的成本要小得多。如果你并不愿意从思维上开始改变和规划自己，做的多，想的少，相信我，就算跳槽到另外一个公司，也同样解决不了你的职业发展问题。
基于职业发展问题而做出跳槽的决定，应该是在你有明确的长、中、短期规划，对自己的职业生涯发展阶段和方向都有明确认识的基础上来进行。
3、想清楚，你做出跳槽决定的思维方式是什么。
在MBTI十六型人格理论中提到，不同的人，做出决策的方式很不一样。偏向思考倾向的人喜欢分析，用逻辑客观方式进行决策；偏向情感倾向的人喜欢感受，用个人化的价值导向方式进行决策。做出决策的思维方式影响着你的行为。
人格理论中并不判断那种决策方式更好，但在实际的工作中，特别是要做出“是否跳槽”这样重要的决定时，我仍旧推荐你更多的使用逻辑客观的思维方式。相信很多人都认同，建立在充分收集信息，经过严密的逻辑思维认证再采取行动的工作方式在职场上更受欢迎。
如果此刻作出跳槽决定的思维方式是基于你的情感倾向，而不是严密的逻辑思考过程，我建议你慎之又慎。
也许你因为与同事的关系不太融洽，大力鼓动你跳槽的那个新单位的HR又表示出极大的善意时，情感倾向的天赋往往会促使你尽快做出离职的决定，而此时如果你采用思考倾向来进行深度分析时，却能更客观的看待此事的利弊，所以千万不要被情感和情绪化思维左右。
4、没有经过市场调研和实践的跳槽行为，局面只会更难堪。
当你做出的职业选择是局限于职位的提升、薪资的上涨、优越的工作环境等各方面的诱惑时，我建议你停下脚步。心理学上有个词叫“晕轮效应”，说的是人对事物的认知和判断往往从第一印象出发，以偏概全，不能认识到事物的全貌。
当有新的工作机会时，在HR或者猎头的介绍下，我们就容易走进晕轮效应的误区，过多地关注新工作的带来的好处，而不能理性地全面分析我们即将面对的情况。
HR找到你，也许基于你在行业的工作年限，但很多时候你要认识到，工作年限并不等于工作能力，很多人工作年限增长了，能力和经验并没有太大的变化。
另外，我请你一定要用怀疑的态度来看待接近你的每一个人。HR和猎头都会有私心，他们往往会鼓励你来挑战一个你并不明确自己能不能胜任的职位。既然是挑战，那就有两面性。挑战成功，新公司、招聘者、你三者受益，但是你需要保持清醒头脑的是：如果挑战失败，承担最难堪后果的人只有你！欢迎来到残酷的现实世界！
在选择进入新的工作岗位前，你必须进行充分的市场调研，对新岗位的工作范围、要求、胜任的标准有一个清晰、全面的认识，再来匹配自身的条件是否有挑战新职位的资本。“就确定未来而言，没有比历史更好的老师”，你可以向从事过这个岗位的前辈请教，因为经历的丰富和既往的经验，他们看待问题的角度和高度肯定比你更客观。
如果有条件，我建议你可以先进行几天的实习，真正走进新岗位去了解，去感受。千万不要放过你头脑里闪过的每一丝疑虑，现在对你的招募者进行追问可能会让他在表面上有那么一点不高兴，但如果你有洞悉未来的能力，你一定会为当时那个执拗的自己点赞。
选择跳槽时，千万不要贪图新职位表面的风光和诱惑，而应该进行全面的了解、判断、评估，才能避免自己陷入难堪的局面。